Selección del marco DevOps ideal: Consideraciones esenciales

​En el mundo moderno, en constante cambio, el acceso a las herramientas más novedosas es crucial, especialmente aquellas que proporcionan una integración perfecta de la operación y el desarrollo de software. Los marcos DevOps son una gran opción para resolver algunos problemas agilizando los procesos y creando una cultura de objetivos compartidos. Estos marcos son una gran base para aumentar la productividad y mejorar el trabajo en equipo especificando objetivos comunes y haciendo frente a las barreras de información.

La implantación de DevOps puede influir en la mejora constante, la mayor calidad y la entrega de software en general. Los marcos de trabajo ofrecen una enorme variabilidad de funciones como la supervisión, el trabajo en equipo, la interacción, la retroalimentación y la automatización. Con los marcos DevOps, las empresas pueden mejorar enormemente la eficiencia en comparación con las prácticas más tradicionales.

Analicemos los frameworks en detalle con algunas recomendaciones prácticas de nuestra experiencia profesional.

Comprender los marcos DevOps: A Primer

Los marcos DevOps son ideales para las empresas que buscan métodos y prácticas estandarizados para la implementación eficiente de los conceptos DevOps. Con el uso del marco, se puede lograr un mayor nivel de experiencia de trabajo, hacer la colaboración perfecta entre las operaciones y el desarrollo de software, y automatizar los procedimientos. La implementación de marcos DevOps aumentará definitivamente la calidad, acelerará la entrega del software e influirá en todas las demás mejoras posibles. Los principales elementos de mejora son la cultura y la colaboración, por lo que vamos a analizarlos en profundidad:

• Colaboración. El concepto principal radica en la estrecha colaboración de los equipos que participan en el ciclo de vida del desarrollo de software. Se trata de un entorno increíble para que los ingenieros de operaciones, los desarrolladores y otros miembros del equipo consigan una interacción fluida y reduzcan drásticamente los retrasos.
• Cultura. Los frameworks casi crean esta cultura de datos compartidos, trabajo en equipo y ruina del aislamiento. El núcleo de esta cultura reside en el aprendizaje constante, la obtención de feedback a partir de los errores, la transparencia y la comunicación libre.
• La mejora constante es un principio inseparable que conduce a la optimización periódica de los flujos de trabajo, las tareas y la medición constante del rendimiento. Gracias a estos cambios y mejoras constantes, este producto está alcanzando el nivel de perfección necesario e intentando acortar los ciclos.

Exploración de los principales marcos DevOps

Ahora, vamos a discutir algunos de los más populares, según nuestro entendimiento, marcos DevOps que funcionan idealmente para los procesos automatizados, la mejora continua y la colaboración ideal.

1. CALMS. Es la abreviatura de Culture (cultura), Automation (automatización), Lean (optimización), Measurement (medición) y Sharing (compartir). Este enfoque DevOps promueve la necesidad de prácticas lean, el intercambio de conocimientos dentro del equipo, los cambios culturales, las mediciones de métricas clave y la importancia de la automatización en el proceso.
2. The Three Ways. Este marco fundamental de DevOps se mencionó en "The Phoenix Project", donde se discuten los principios fundamentales de retroalimentación, flujo y aprendizaje constante. El marco se orienta principalmente a la mejora de la cultura de colaboración, la minimización de los residuos y la optimización del flujo de valor.
3. Kanban. Este marco se basa en el uso de tableros de visualización para el seguimiento y la gestión del flujo de trabajo. Con este enfoque del trabajo, los equipos pueden optimizar el equilibrio perfecto para el trabajo, crear transparencia, priorizar las tareas cruciales, determinar algunos de los problemas y WIP o limitación del trabajo en curso.
4. SAFE o Scaled Agile Framework es un marco perfecto para el entorno DevOps en el que se han diseñado específicamente muchas prácticas y orientaciones para los equipos DevOps. Con una base de datos tan grande de acuerdo con el flujo de trabajo necesario y algunos principios fundamentales, las grandes empresas pueden implementar fácilmente y lo que es más importante mantener la alineación entre varios proyectos y equipos.
5. SRE o Ingeniería de Fiabilidad del Sitio. Este marco no se diseñó inicialmente para DevOps, pero la práctica demuestra que puede ser una gran opción para el desarrollo y las operaciones. La SRE se centra principalmente en el rendimiento, la fiabilidad y la escalabilidad del sistema. Ha alcanzado un nivel específico de perfección en el que ayuda a gestionar y diseñar sistemas de software eficientes.
6. DORA o Investigación y evaluación de DevOps. Este marco será la opción ideal para las empresas que buscan una solución perfecta para tener un sistema de medición altamente eficaz con la evaluación del rendimiento. El sistema se centra en las siguientes métricas: frecuencia de despliegue, tiempo de espera, MTTR y cambio en la tasa de fallos. Con todos estos datos, es posible determinar las prácticas más eficaces, así como determinar las áreas en las que se debe realizar una cierta mejora del sistema.

Estos son sólo un par de marcos disponibles que pueden ser implantados por absolutamente cualquier organización o pueden ser sólo un modelo de referencia de por dónde empezar. En la práctica, cada empresa debe determinar sus necesidades y prioridades. Los requisitos de las organizaciones pueden verse influidos por la cultura interna, las necesidades específicas y los procesos ya existentes. Hay muchos cursos y orientaciones adicionales que pueden orientar a un cliente concreto hacia el camino necesario. 

Elementos comunes a los marcos DevOps

DevOps Frameworks will drastically differ if speaking about the method of their implementation, but there is still something in common in certain approaches and elements. Based on our professional observations we can specify the following similarities:

• Infraestructura como código y más automatización. La mayoría de los marcos DevOps se orientan hacia la máxima automatización de todos los procesos existentes a lo largo de todo el ciclo de desarrollo de software. También dan prioridad a la práctica que se denomina IaC o infraestructura como código en la que los elementos de la infraestructura se aceptan como blandos y deben gestionarse programáticamente. Con tal actitud hacia el flujo de trabajo, es posible disminuir la influencia humana y de tal manera reducir los errores, garantizar la consistencia de la entrega suave, y en general acelerar los procesos.
• La colaboración como cultura. Esta cultura se especifica como la más fundamental dentro de cualquier empresa. Promueve un cierto nivel de interacción dentro de los equipos donde QA, operaciones, desarrollos y otros están estrechamente conectados. De este modo, será más fácil y rápido alcanzar un mayor nivel de comunicación, lograr objetivos compartidos y, lo que es más importante, crear este sentido de importancia o responsabilidad colectiva para todos los procesos dentro del equipo y de la empresa en general.
• Integración y entrega como procesos continuos. Los frameworks DevOps priorizan la CI o integración continua a través de la fusión de los cambios del código en un repositorio para que otros usuarios tengan acceso a estas modificaciones y la detección de estos problemas sea más rápida. La entrega continua de CD orienta hacia la automatización del proceso de liberación.
• Retroalimentación y seguimiento. Los marcos hacen hincapié en la necesidad de supervisar y recabar información para introducir mejoras periódicas. Recopilando los datos necesarios, es posible observar la fiabilidad, el rendimiento y la disponibilidad del software. Esto crea un proceso de toma de decisiones informado en el que es posible analizar y tomar las mejores decisiones posibles y determinar las áreas de optimización con mayor eficacia.
• Enfoques ágiles. Con los marcos DevOps, las empresas pueden reaccionar rápidamente a los rápidos cambios del entorno, mejorar regularmente los productos y procesos y adaptarse a todos los cambios existentes de la forma más adecuada.
• Gestión de riesgos. Este principio anima a las organizaciones a prepararse activamente para algunos posibles riesgos. Esto puede hacerse mediante la aplicación de la ingeniería del caos, la planificación de la recuperación y la tolerancia a fallos que, a largo plazo, garantizarán la resiliencia y la estabilidad.
• Cambios y aprendizaje continuos. Se trata de una cultura que cultiva la experimentación, aprendiendo de los fracasos, compartiendo la experiencia y continuando con la mejora continua.     

Ventajas de adoptar marcos DevOps

Las ventajas del uso del marco DevOps influirán directamente en la adaptabilidad de las empresas, satisfarán las demandas del entorno de mercado en constante cambio y, en general, conducirán a la creación de un negocio de éxito. Las ventajas más evidentes son las siguientes:

• Mayor colaboración. Con los marcos DevOps, los equipos se adaptan a la cultura de la colaboración, en la que cada miembro aporta valor al equipo a través de la productividad, el intercambio de conocimientos y una mejor capacidad para resolver problemas.
• Entrega de software más rápida. La racionalización de la colaboración y la automatización crean un entorno en el que los equipos pueden producir algo más rápidamente, lo que redunda en la competitividad de la organización y en la rapidez de los lanzamientos.
• Mayor eficiencia. Al optar por la automatización, es posible reducir los errores manuales. De este modo, las empresas disponen de más tiempo para centrarse en otras actividades, lo que sin duda se traduce en una mayor productividad.
• Mejora de la satisfacción del cliente. Una experiencia de usuario más positiva está garantizada por la mayor calidad, estabilidad y rapidez en la entrega de software.

Elección del marco DevOps perfecto para su empresa

He aquí un par de criterios importantes a los que prestar atención a la hora de elegir el marco DevOps perfecto:

• Comprobar la preparación para las modificaciones y los aspectos culturales.
• Revisar la mayoría de los marcos y comprobar sus principios.
• Comprobar si las necesidades de la empresa se corresponden con el marco DevOps elegido.
• Evaluar la compatibilidad del marco elegido con los procesos y la estructura de la empresa.
• Buscar la integración tecnológica disponible.
• Comenzar con las pruebas adecuadas antes de la implementación.
• Comprobar los comentarios de los usuarios, así como las recomendaciones de los expertos en la materia.

Ejecución de marcos DevOps: Principales recomendaciones

Es una práctica habitual cuando las organizaciones se enfrentan a algunos retos durante la implantación de los marcos DevOps. Para superar algunos de estos problemas que nosotros mismos experimentamos durante nuestro viaje, aquí hay algunas recomendaciones prácticas que funcionaron para nosotros:

• Crear una atmósfera de confianza e interacción abierta dentro del equipo.
• Automatice los lanzamientos y la integración del código.
• La infraestructura debe tratarse como un código de software.
• Las prácticas de seguridad deben integrarse en DevOps.
• Priorizar el crecimiento constante y el aprendizaje del equipo.
• Circuitos de retroalimentación y supervisión del rendimiento.  

​Navegando por los obstáculos y factores en la adopción del marco DevOps

Una vez que el obstáculo ya está identificado, es mucho más fácil entender cómo se puede navegar realmente en la adopción del Marco DevOps. Los cambios específicos suelen depender del equipo y son más bien individuales, pero aquí tiene una lista de obstáculos para que los tenga en cuenta:

• Las métricas deben ser comprensibles para todos los miembros con el fin de realizar un seguimiento del éxito y aplicar algunos de los cambios necesarios.
• Cumplimiento y seguridad.
• La resistencia puede minimizarse ligeramente mediante la comunicación abierta y la colaboración.
• Elección de las herramientas perfectas y automatización del soporte.
• Invertir en la formación adecuada para obtener el nivel necesario de habilidades DevOps.

Conclusión: Reflexiones finales sobre los marcos DevOps

Los marcos DevOps son la base para el éxito de la organización y la gestión de los procesos dentro del equipo. La implementación acelerará definitivamente la entrega del software, aumentará la productividad y la calidad, y conducirá al éxito. 

FAQ

¿Es posible fusionar o adaptar varios marcos DevOps para satisfacer necesidades específicas?

Por supuesto, es casi una necesidad determinar las necesidades específicas al principio. Una vez que tenga todos los requisitos, puede revisar todos los marcos DevOps existentes y modificar estas opciones según las necesidades individuales. No hay necesidad de perder mucho tiempo adaptando y fusionando algo si el sistema existente se adapta perfectamente a sus requisitos, pero si no es así, puede modificarlo todo totalmente.

¿Cómo mejoran los marcos DevOps la cooperación y la comunicación dentro de los equipos?

Los marcos DevOps se limitan a crear entornos en los que los equipos deben compartir información y disponer de un plan visual de los procesos de desarrollo, lo que en la práctica se traduce en una mejora del desarrollo y una mayor resolución de problemas dentro de la empresa.

¿Existen marcos DevOps diseñados para sectores específicos?

Por supuesto, existen determinados marcos diseñados específicamente para el sector. Ya se han mencionado todas las posibles cuestiones y exigencias que simplificarán el proceso de gestión y aplicación.

¿De qué manera facilitan los marcos DevOps la automatización y la implantación de procesos de entrega de integración continua (CI/CD)?

La automatización y los procesos CI/CD en los marcos DevOps pueden lograrse mediante las prácticas y directrices existentes. Por ejemplo, la automatización se consigue mediante pruebas, integración de código y despliegue. CD/CI garantiza actualizaciones de software coherentes y rápidas y, al mismo tiempo, de alta calidad.